Katharina Smajek: Menschen & Werte

Als Geschäftsführerin und Personalleiterin eines Familienunternehmens mit 75-jähriger Geschichte ist für Katharina Smajek vor allem eines wichtig: die Werte und die Menschen, die das Unternehmen geprägt haben und prägen werden.

Für Katharina Smajek ist klar: "Familiäre Werte sind das Herzstück von ROTH Energie. Als Familienunternehmen spielen Gemeinschaft und Nähe eine zentrale Rolle. Diese Werte bestimmen nicht nur das Miteinander innerhalb des Unternehmens, sondern auch die Beziehungen zu Kunden und Partnern. "Wir sind ein sehr familiäres Unternehmen und pflegen ein enges Miteinander", betont sie. Obwohl das Unternehmen bundesweit tätig ist und in den letzten Jahren stark gewachsen ist, wird darauf geachtet, dass diese familiäre Atmosphäre erhalten bleibt.

Die familiären Werte haben also Tradition und sind ein unverzichtbarer Bestandteil der Unternehmenskultur. "Uns gibt es jetzt seit 75 Jahren. Da liegt es auf der Hand, dass Tradition für uns sehr wichtig ist und bleibt", fügt sie hinzu. Zur Tradition gehört ein Leitbild, das das Unternehmen seit Jahrzehnten so erfolgreich macht: "Wir verstehen uns als Gemeinschaft, in der gegenseitige Unterstützung und ein wertschätzendes Miteinander im Vordergrund stehen. Das hat uns als kleines Unternehmen ausgezeichnet und das zeichnet uns auch heute noch aus."

Während die Grundwerte von ROTH Energie konstant bleiben, ist sich Katharina Smajek der Notwendigkeit bewusst, sich dem gesellschaftlichen Wandel anzupassen. Besonders deutlich wird dies im Umgang mit der Generation, die jetzt ins Berufsleben eintritt. "Wie jede Generation ist auch die nächste anders als die vorherige. Sie bringt ganz neue Perspektiven, Fähigkeiten und Einstellungen mit. Das hat auch Einfluss auf die Berufswelt und Arbeitgeber sind gut beraten, diesem Wandel offen zu begegnen."

Aspekte wie flexible Arbeitszeitmodelle, mobiles Arbeiten und Digitalisierung gehören für Katharina Smajek zu den Kernthemen des Wandels. "Die Art der Arbeit hat sich bereits verändert und wird sich in den kommenden Jahren weiterhin ändern. Es geht also nicht nur darum, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu binden, sondern auch darum, im Wettbewerb um Talente attraktiv zu bleiben", ist sie sich bewusst und fügt hinzu: "Zufriedene und motivierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis für unseren Unternehmenserfolg. Deshalb werden auch in Zukunft die Menschen im Mittelpunkt unseres Wertesystems stehen. Die Herausforderung besteht darin, den eigenen Kern zu bewahren und gleichzeitig offen für neue Entwicklungen zu bleiben", erklärt sie. 

Die Balance zwischen dem wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und der Zufriedenheit im Team steht dabei immer im Vordergrund. "Der wirtschaftliche Erfolg ist natürlich wichtig, denn ohne ihn gäbe es das Unternehmen und die Arbeitsplätze nicht. Aber er ist nicht alles", erklärt Katharina Smajek. Das zeigt sich auch in den Maßnahmen, die das Unternehmen ergreift, wie zum Beispiel die ROTH Akademie, die gezielt auf die persönliche Weiterentwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ausgerichtet ist.

Die Förderung des Teams ist ein wesentlicher Bestandteil der Unternehmensphilosophie von ROTH Energie. Dabei betont Katharina Smajek, wie wichtig es ist, auf die individuellen Bedürfnisse einzugehen. "Förderung muss immer bedarfsorientiert sein. Man kann nicht allen das Gleiche anbieten", betont sie. Diese individuelle Förderung stiftet Begeisterung und Leidenschaft im Team. "Zudem schafft die familiäre Atmosphäre Vertrauen und Geborgenheit, was die Weiterentwicklung zusätzlich unterstützt und die Identifikation mit unserem Unternehmen weiter stärkt."

Werteorientierte Führung und Verantwortung – Katharina Smajek hat einen klaren Führungsstil, der sich stark an den Werten des Unternehmens orientiert. Verlässlichkeit und Ehrlichkeit sind für sie die wichtigsten Elemente erfolgreicher Führung. "Wenn ich etwas sage, dann mache ich es auch. Und wenn ich es nicht schaffe, dann sage ich es rechtzeitig", erklärt sie. Diese Werte, gepaart mit einem ausgeprägten sozialen Verantwortungsbewusstsein, bilden die Grundlage für alle Entscheidungen. Gerade bei strategischen Entscheidungen spielt der soziale Faktor eine große Rolle. "Wir berücksichtigen immer die sozialen Auswirkungen von Entscheidungen, vor allem im Hinblick auf unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter."

In den abschließenden Worten von Katharina Smajek wird deutlich, dass es ihr ein ernsthaftes Anliegen ist, durch die Verbindung von Tradition, Teamgeist und Partnerschaft ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wohl fühlen. "Unser Ziel ist es, mit dieser wertschätzenden Unternehmenskultur, in der auf individuelle Bedürfnisse eingegangen wird, nicht nur das Wohlbefinden, sondern auch den Grundstein für den zukünftigen wirtschaftlichen Erfolg zu legen. So wie wir das in der Vergangenheit auch schon gemacht haben. Die Menschen müssen sich gesehen und wohl fühlen, denn nur dann tragen sie auch langfristig zum Erfolg bei. Ich glaube, das ist einfach essentiell und deshalb dürfen wir das nie aus den Augen verlieren."